Шесть препятствий на пути к рациональному мышлению
Эмоции постоянно влияют на наши мыслительные процессы и решения на уровне нашего подсознания. И наиболее распространенной эмоцией для нас является стремление к удовольствию и избегание боли. Наши мысли почти неизбежно вращаются вокруг этого желания; мы просто отступаем от идей, которые нам неприятны или болезненны. Мы предполагаем, что мы ищем истину, когда на самом деле мы держимся за идеи, которые вызывают освобождение от напряжения и успокаивают наше эго, заставляют нас чувствовать себя лучше. Этот принцип удовольствия в мышлении является источником всех наших умственных предубеждений. Если вы считаете, что вы каким-то образом невосприимчивы к любому из следующих предубеждений, это просто пример принципа удовольствия в действии. Вместо этого, постарайтесь отыскать и увидеть, как они действуют внутри вас, а также понять, как идентифицировать такую иррациональность в других.
Эти предубеждения, искажая реальность, приводят к ошибкам и неэффективным решениям, которые наносят ущерб нашей жизни. Зная о них, мы можем начать уравновешивать их последствия.
1) Принцип подтверждения
Чтобы принять идею и доказать всем вокруг, что она рациональна, мы ищем доказательства, чтобы поддержать наше мнение. Что может быть более логичным? Но из-за принципа удовольствия и его бессознательного влияния нам удается найти доказательства, подтверждающие то, во что мы хотим верить. Это известно как подтверждение.
Мы можем отслеживать это на работе, в поведении людей, особенно с высокими ставками. План предназначен для достижения положительной и желаемой цели. Если люди будут рассматривать возможные негативные и положительные последствия в равной степени, им может быть трудно принять какие-либо меры. Неизбежно они поворачиваются к информации, которая подтверждает желаемый положительный результат, к розовому сценарию, не осознавая этого. Мы также можем отследить это на работе, когда люди якобы просят совета. Это проклятие большинства консультантов. В конце концов, люди хотят услышать собственные идеи и предпочтения, подтвержденные экспертным заключением. Они будут интерпретировать то, что вы говорите, в свете того, что они хотят услышать; и если ваш совет противоречит их желаниям, они найдут способ отклонить ваше мнение, ваш так называемый опыт. Чем более сильный и влиятельный человек, тем больше он подвержен этой форме предвзятости.
При обнаружении такого сотрудника, взгляните на его теории, которые кажутся слишком хорошими, чтобы быть правдой. Статистику и исследования не так сложно найти в Интернете. В общем, вы никогда не должны принимать обоснованность идей людей, потому что они предоставили вам «доказательства». Вместо этого исследуйте доказательства в холодном свете дня, с таким же скептицизмом, каким вы можете их собрать. Ваш первый импульс должен всегда состоять в том, чтобы найти доказательства, которые не подтверждают ваши самые заветные убеждения и убеждения других. Это настоящая наука.
2) Предвзятое суждение
Мы придерживаемся идеи, которая нравится нам, но глубоко внутри мы имеем некоторые сомнения относительно ее правильности, и поэтому мы идем на все, чтобы убедить себя верить в неё и громко противоречить любому, кто бросает вызов нам и нашей идее. Как же это наша идея не может быть правильной, если она дает нам столько энергии для ее защиты? Это суждение проявляется еще четче в наших отношениях с лидерами — если они выражают мнение с горячими словами и жестами, красочными метафорами, забавными анекдотами и глубоким убеждением, это должно означать, что они тщательно изучили эту тему и, следовательно, выразили ее с такой уверенностью. С другой стороны те, кто выражает все нюансы своей идеи, чей тон более неуверен, показывают слабость и неуверенность в себе. Мы воспринимаем их как обманщиков. Это суждение делает нас склонными к продавцам и демагогам, которые демонстрируют лишь свое умение убедить и обмануть. Они знают, чего ждут от них люди и они скрывают от них всю правду.
3) Внешний вид
Мы видим людей такими, которыми хотим видеть, а не такими, какие они есть на самом деле. И это вводит нас в заблуждение. Во-первых, люди научились подстраиваться под социум и выставлять себя с самой положительной стороны. Они научились всегда казаться благородными, трудолюбивыми и добросовестными. Мы используем эти маски в реальности. Во-вторых, мы склонны к падению эффекта ореола — когда мы видим определенные отрицательные или положительные качества в человеке (социальная неловкость, интеллект), другие положительные или отрицательные качества подразумеваются в соответствии с этим. Люди, которые выглядят хорошо, как правило, чаще получают доверие, особенно политики. Если человек успешный, мы представляем, что он, вероятно, также этичен, добросовестен и заслуживает вершин, которые он покоряет. Это скрывает тот факт, что многие люди, которые продвигаются вперед, сделали это, предавая моральные принципы, что они ловко маскируют.
4) Стадный инстинкт
Мы прирожденные животные. Чувство изоляции, отличие от массы, удручает и ужасает. Мы испытываем огромное облегчение, когда находим тех, кто думает так же, как и мы. На самом деле, мы заинтересованы в том, чтобы принимать идеи и мнения, потому что они приносят нам такое облегчение. Мы не осознаем этого стремления, и поэтому считаем, что мы пришли к определенным идеям полностью самостоятельно. Посмотрите на людей, которые поддерживают одну или другую сторону, при этом никто не говорит ничего за или против и не применяет явное давление. Если люди находятся рядом, их мнения почти всегда будут следовать одному и тому же направлению по десяткам вопросов, как по волшебству, и все же немногие когда-либо признают это влияние на их образы мышления.
5) Оправдание вины
Ошибки и сбои приводят к необходимости объяснения. Мы хотим выучить урок, а не повторять опыт. Но на самом деле нам не нравится глубоко копаться в том, что мы сделали. Наш естественный ответ заключается в том, чтобы обвинять других, обстоятельства или кратковременный судебный процесс. Причиной этого предубеждения является то, что часто бывает слишком больно смотреть на наши ошибки. Это ставит под вопрос наше чувство превосходства. Это задевает наше эго. Мы только делаем вид, что размышляем над тем, что сделали. В результате желание и эмоция снова ослепят нас, и мы повторим точно ту же ошибку и пройдем через тот же мягкий процесс взаимного осуждения, за которым последует забывчивость, и так до тех пор, пока мы не умрем. Если бы люди действительно учились на собственном опыте, мы бы уже давно устранили все возможные ошибки и проблемы в мире и только развивались бы.
6) Превосходство
Я другой. Я более рационален, более развит, более умен, чем другие. Мало кто скажет это людям в разговоре. Это звучит высокомерно. Но во многих опросах и исследованиях, когда людей просят сравнить себя с другими, люди обычно выражают вариацию этого. Это эквивалент оптической иллюзии — мы не можем видеть наши недостатки. Так, например, мы с легкостью осудим наших оппонентов за неправильное мнение, ведь оно не рационально, но те, что на нашей стороне, явно приняли самое рациональное решение. Мало кто когда-либо признает, что они прибегли к обману или манипуляции в своей работе, или были умны и стратегичны в своем продвижении по службе. Все, что у них есть, происходит от естественного таланта и тяжелой работы. Но с другими людьми мы быстро приписываем им все виды макиавелливской тактики. Это позволяет нам оправдывать все, что мы делаем, независимо от результатов.
Мы чувствуем огромную тягу показать себя в лучшем свете, иначе, мы рискуем получить неодобрение. Если бы все это было правдой — если бы люди были рациональными и морально превосходили сами себя, мир был бы наполнен добротой и миром. Однако, мы знаем реальность, и поэтому некоторые люди, возможно, все мы, просто обманываем самих себя. Рациональность и этические качества должны быть достигнуты благодаря осознанию и усилию. Они не приходят естественно. Они проходят долгий и сложный процесс созревания.
Перевод статьи из блога medium.com