Вчера вечером у меня был групповой коучинг с пятью клиентами. Одному из них, Анне, нужно было принять важное решение, которое забрало у нее много энергии: она подала заявку на работу, и ее пригласили на собеседование. Но она чувствовала себя очень
На отношения на работе неизбежно влияют должностная иерархия и дисбаланс власти, существующий между коллегами. Иногда это очевидно, иногда — нет, и мы обычно избегаем разговоров о таких вещах. Но правда состоит в том, что динамика власти меняет способ взаимодействия людей.
Мой сын позвонил мне из колледжа в тот день. Он хотел поговорить о своем графике на год, и мы провели полтора часа, глядя на варианты и обсуждая их возможное развитие. В ходе беседы был «АГА» момент. Когда мы прощались, он
Баланс. Разве это не то, что мы все давно хотим? Разве это не цель, которую мы преследуем на протяжении всей нашей напряженной работы? Само слово вызывает в воображении образ целостности и легкости. Но достижима ли такая цель, или это просто
Существует известный факт: тот, кто развивается активнее других, как правило, больше других к дальнейшему росту и стремится. Модель человеческих потребностей Клейтона Альдерфера под названием E.R.G. (сокращение от Existence — существование, Relations — отношения, Growth — рост) определяет, что потребность в
Мы знаем, что для того, чтобы получить лучшие результаты, важны диалоги, которые учитывают различные точки зрения. И у нас есть это, благодаря разным культурам и опытам участников нашего совета. Также мы привыкли использовать наши коучинговые навыки — глубинное слушание и
За последние двадцать лет руководителям предлагалась масса различных подходов к мотивации. В каждом из этих подходов есть рациональное зерно, однако любой из них несовершенен. В последнее время большое количество исследований было посвящено новому подходу к мотивации, который называют «теорией ожиданий».
Коучинг – сильный инструмент, позволяющий человеку самостоятельно найти решения многих проблем, касающихся и отношений. К сожалению, в трудных ситуациях люди часто не в состоянии ясно мыслить и начинают полагаться на других — идут за советом, активно выспрашивают чужое мнение. Можно
Пол Макреди — писатель и исследователь, изучил понятие гениальности, и что люди под ним подразумевают – ведь это хорошая отправная точка для определения, что это, и кого можно назвать гениями. Первую группу «гениев» Пол назвал так «Все согласны с их
Дорогие друзья! Спешим поделиться с вами новостями об Академии Коучингового Мастерства WPG и Международном Эриксоновском Университете Коучинга – Украина. После многолетнего плодотворного сотрудничества два крупнейших в нашей стране оплота обучения коучинговому мастерству начинают независимую друг от друга деятельность. Чем они