Блог

Правильное слушание, это когда вы слушаете больше, чем головой и ушами. Такое слушание включает сердце и все ваше существо. Когда вы слушаете, вы в этом полностью.  Вы доверяете всему сказанному, вы доверяете тому, что человек говорит из своего опыта и

В одном чудесном городе жила-была Алена. Жила себе счастливо, имея прекрасную семью, чудесный бизнес и много друзей. Ей бы жить — не тужить… Только вдруг запечалилось ей. Вроде бы все хорошо, а сердце не радуется и душа не поет. Понимает

Вы замечали, что в фильмах и мультиках иногда есть большая красная кнопка, запрещенная, но соблазнительная? Часто, единственное, что удерживает персонажа от нажатия на нее, — это культурное табу; Они думают, что последует хаос и бедствие. Но иногда этот последующий хаос

Стиль управления описывает, как лидеры предпочитают взаимодействовать со своими командами для достижения результатов. Гарвардский университет определил 5 ключевых стилей руководства, которые составляют необходимый инструментарий для лидеров. Выбор правильного стиля в нужное время может привести к сильным результатам. Эмоциональный интеллект играет

Коуч, мотивационный спикер и писатель Тара Мор говорит: «Один из самых мощных способов, которым мы можем раскрыть потенциал людей, — дать им инструментарий для управления неуверенностью». Лисса Данехи деХарт, президент штата ICF в Вашингтоне, имела честь задать Таре несколько вопросов.

Случалось ли вам, проснувшись унылым ноябрьским утром, захотеть заболеть, узнать из новостей о стихийном бедствии, о любом событии, которое позволило бы сегодня не идти на работу? Да ладно, не обманывайте себя. У меня выпало двадцать таких дней подряд  и в

Когда мы успешно достигаем поставленной цели, это событие приводит нас в чрезвычайно положительное ментальное состояние, которое очень точно характеризуется выражениями: «Я мог бы обнять сейчас весь мир» или «свернуть горы». Эти предложения описывают психическое состояние полноты сил после достижения успеха.

Часто, когда наши клиенты говорят: «Я не знаю», они на самом деле знают, но чувствуют неудобство при встрече с ответом. Когда мы, как коучи, помогаем им говорить эту неудобную истину — что бы это ни было — мы можем быть

«Мой клиент не видит прогресса» Я работаю с клиентом в течение многих месяцев. Недавно он прокомментировал, что он не чувствует, что добился значительного прогресса в результате наших коучинговых сессий. Как я могу помочь моему клиенту увидеть его прогресс? Виктория Трэбош,

Ожидания, которые мы строим в наших личных и профессиональных отношениях, часто становятся источником конфликтов и недовольств, ведь неоправданные ожидания ведут к разочарованию. Но перестать строить ожидания из страха быть разочарованным, кажется нереалистичным и нелогичным способом изменить ситуацию. В это же